Aufzeichnungen zu Gerhard Wohland

Begleitwort

• Die hohe Dynamik globaler Märkte hat die Welt der Wertschöpfung verändert. Diese neue Welt ist zu komplex um sie methodisch zu beherrschen. Eine Organisation aktiv ändern zu wollen, sei es durch die Implementierung von modern klingenden Rezepten oder Change Initiativen, führt bestenfalls zu Mittelmaß - nicht selten wird Schaden erzeugt. Statt die Organisation als defizitär zu denken und sie belehren zu wollen, liegt die Lösung moderner Organisationsentwicklung darin, die Organisation mit einer lernenden Haltung zu beobachten und Führungstalente zu identifizieren und einzusetzen. 

• Dazu ist allerdings Verstehen auf Basis neuen Denkens notwendig. Wer nicht zu unterscheiden weiß zwischen Wissen und Können, zwischen Steuerung und Führung oder zwischen Peripherie und Zentrum, der wird auf die Organisation blicken wie das sprichwörtliche Schwein ins Uhrwerk und Probleme oder Erfolge "den Menschen" oder einzelnen Personen zuschreiben. 

• Die Tragik ist: wenn man nicht versteht, warum und unter welchen Bedingungen in einer Organisation Höchstleistung entsteht, kann man auf unbewusst entstandene Höchstleistungsstrukturen nicht aufpassen. Und wenn man etwas nicht schützen kann, verschwindet es früher oder später genau so, wie es entstanden ist, ohne dass man versteht warum. 

• Gerhard Wohland hat wesentliche Teile der heute in Unternehmen notwendigen Organisationsentwicklung auf einzigartige Art und Weise entschlüsselt und kann dies eingängig und praxisnah erklären. Wer sich die Zeit nimmt und sich mit den nachfolgenden Beiträgen beschäftigt, geht auf jeden Fall klüger heraus als er hineingegangen ist. Mittlerweile existieren auch Ausbildungsformate, die auf den Denkmodellen von Wohland aufbauen, beispielsweise die intrinsify Akademie.

• Ein gutes Intro und Sprungbrett in die Denkweise von Gerhard Wohland bietet das folgende kurze Video